Northeast.com于7月27日报道（Yuan Xiaofang，记者Xu Nuo）于7月18日上午，来自中国中国第二乙二烯部石油Daqing石油化学的技术人员将在有关扩大催化剂周期和改进设备运营的深入讨论中举行。在今年的上半年，DAQING石化以高质量开发的目的为目的，并坚定地促进了良好的管理，提高质量和提高效率以及业务优化。 7个主要产品的输出比同一时期更好，5个设定了最佳历史的物质消耗指标，16个能源消耗指标已创造了新的记录。名单和非上市企业首次取得了双赢的状况，并以实践的成绩发挥了强劲的发展声音。
生产优化扩大了添加量，化学物质的完善和运行是整合和稳定的。 Daqing石化坚持“ GRE在稳定和巨大的好处”，并加强对设备的适当控制和动态调整。根据对改进和化学工业的一般需求，科学家通过工厂和设备来调整原油负荷，平衡精油的生产和协调，优化了两组催化设备的运行1,900吨，公司能够准确平衡上游和下游材料，以确保高ethien设备的运行量，并在6月份完成了110,000吨埃塞尼亚岛的生产的目标eXports增加了32,600吨。
系统成本和敲击潜力，节省能源，消耗并提高效率。在“所有成本可以降低”的概念下，大赛石化坚持坚持所有员工和整个过程的成本控制加深。严格，仔细地实施“三剂”的使用，并有效地降低整个链中“三剂”的成本。在今年的上半年，成功尝试了31种新的生产添加剂，用国内氟培养物代替进口添加剂，以生产150吨长链分支的金属二甲基烯，所有进口的氟植物体在复合添加剂中的进口荧光材料材料都被族裔制造和更换。优化电力消耗技术和蒸汽管道网络，以低温回收热源，并继续减少空气和电力损失。在今年的上半年，该过程的实施和系统的最佳系统Ization系统和转化有效地恢复了热浪费并减少了蒸汽损失，从而节省了290,000吨的蒸汽；通过实施“峰值和山谷”功耗方法，设备开始并停止并取代了效率优化的摩托车，总节省总量为703万千瓦时。
我优化并调整业务结构，创造不同的结果和强大的动力。面对市场竞争的新趋势，Daqing石化通过以市场为中心的战略优化了未列出的业务结构，该战略从负面和贫困的业务中退缩，集中资源以生产有用的行业，并不断扩大市场外部空间。化学建筑公司坚持选择一种商业模式，目的是最大化项目收入，并专注于促进主要的jinxi石油化学和fushun石油化学维护项目，并完全瓜兰Tee构建ChangQing Oilfield Shanggu 269项目。开发公司正在积极促进新技术的策略，例如Pulse Eddy当前的发现和测量水流，其效率创造能力仍在不断提高，并且该公司的主要竞争进一步增强。自今年年初以来，该公司的经营企业总共签署了58项外部市场合同，涵盖了许多领域，这些领域为建立业务注入了新的活力。
